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开展管理提升调研找准主攻方向


    近日,集团公司持续推进管理提升工作,开展管理提升调研,摸清基础管理存在的问题点和薄弱环节,找准管理提升的着力点和主攻方向,为夯实发展基础、推动集团公司高质量转型发展提供有力支撑。
  集团公司细化调研工作方案,制定下发了《关于开展管理提升调研工作的通知》,成立调研组,对调研时间、调研对象、调研内容做了详细安排。调研工作采取分类分层的方式开展,根据管理层级和岗位人员分别设计调研提纲,确定调研内容。重点调研基础管理存在的问题点或薄弱环节,以及对推进管理提升的意见建议,包括转型发展以来通过巡察、专项检查等方式暴露出的在基础管理方面存在的问题点,分析产生原因;结合专业分工或单位实际,自查发现的在基础管理提升方面面临的主要问题或制约因素等;对管理提升在工作目的、目标、推进、考评、氛围营造、保障措施及长效机制等方面的意见或建议。
  管理提升调研已实现集团公司济南地区单位全覆盖,与各部门单位主要领导、分管领导、科室/车间负责人及基层岗位人员131人进行了沟通交流,挖掘问题240 项,征集意见建议290 条,进一步凝聚了共识、找准了问题,为统筹策划管理提升方案拓宽了思路、明确了方向。指挥部作战室将征集到的问题和建议进行对比分析,总结共性问题和个性问题,深入研判问题产生的根源。今后,将整合管理诊断、巡察及管理提升等发现的问题,建立问题资源库,强化溯源分析,以“去根”整改和“螺旋”提升为切入点,进一步细化完善管理提升实施方案。
  各部门单位高度重视本次调研工作,深刻认识到推进管理提升的重要性,同时对照调研提纲,深入挖掘当前基础管理存在的问题,深刻剖析问题产生的根源,认真思考研究推进管理提升的思路、方法、载体等,提出了切实可行的意见和建议,确保了调研工作取得实效。(戴爽 振清)

 
 

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