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推进“动力变革”促进效益提升

 

  8月份,集团公司深入践行“九新”价值创造体系,全面聚焦“动力变革”,有序推进绩效提升、降本增效等各项重点工作,保持良好发展态势。
  集团公司牢牢把握“动力变革”主攻方向,进一步挖掘潜力、完善措施、持续攻坚,围绕“提升人员的动力、产业的生命力和激发组织的活力”三个维度,坚持目标导向、问题导向,解决问题、破解难点。各单位以“动力变革”为主线,结合自身发展定位,协调推进生产经营和转型发展各项工作。将价值创造、创造价值贯穿“动力变革”全过程,挖掘新的价值创造点,研究院、国际工程、萨博汽车3 家单位坚持“计划引领+自主找题”,强化“无中生有,有中做实”,开展价值创造注入发展动力。研究院以市场为导向,充分发挥标样研发人员的创新能力,成功研制铝硅系耐火材料标准样品,填补了国内市场空白,提升了市场影响力和经营创效能力。国际工程持续发挥营销区域负责制模式优势,不断提升市场开拓能力。萨博汽车深耕军品市场,拓展产品种类,完成基型方舱样舱研制并进入比测阶段。集团公司制定下发《关于开展管理提升工程调研工作的通知》,采取分类分层的方式开展调研工作,找准实施管理提升工程的着力点和主攻方向,挖掘问题136项,征集意见建议157条。
  集团公司各单位全面聚焦“动力变革”,深挖潜力持续提升经营质效。生产加工板块各单位科学组织生产,强化维保提升产线作业效率,整体产量环比增加6.75吨。鲁新建材泉州产线产品实现多元化生产销售,8月份预计生产硅粉4000吨。工程技术板块市场开拓取得新突破,国际工程积极抢抓市场机遇,与湖北某公司签订干熄焦工程设计合同,合同额360万元。社会服务板块把握新趋势,开拓新业务。济钢顺行累计500余辆巡游出租车投入运营,轿车维修业务大力拓展周边私家车客户,进厂维修车辆数量较去年同期增长8%。全力推进降本增效工作,坚持眼睛向内,通过盘活闲置资产、提高资金使用率等措施为增效做“加法”,深入挖潜、严控成本,通过精细化管理给成本做“减法”,19 项工作按节点完成月度目标,实现降本增效 5322 万。(杜荧荧 申言)
 

 
 

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